сервис становится стабильным
Единые стандарты и контроль качества на всех этапах.
Сервис — культура — продажи
Направления для официантов, менеджеров и управляющих: от культуры сервиса до сильного обслуживания, коммуникации с гостями и техник увеличения продаж.
Единые стандарты и контроль качества на всех этапах.
Понятные правила, роли и сильная коммуникация.
Высокий уровень сервиса формирует лояльность.
Данные, процессы и инструменты для роста бизнеса.
Риски, которые можно избежать
ошибки
на смене
хаос в
коммуникации
ниже повторные
визиты
рейтинг влияет
на выбор
продажи зависят
от сервиса
сегодня это меньше повторных визитов завтра
на картах это минус доверие десятков потенциальных гостей
каждый день слабый сервис съедает прибыль
Сильный сервис — это стабильная выручка, лояльные гости и репутация, которая работает на вас.
Подробная программа
Каждый курс раскрывается как учебный маршрут: параметры обучения, ключевой результат и программа по дням без тяжелой сравнительной таблицы.
Повышение качества сервиса и увеличение продаж. Корпоративное обучение сотрудников и разработка концепции заведения.
Программа помогает увеличить продажи и усилить навыки технического и коммуникативного сервиса.
Обучение с нуля и повышение квалификации опытных официантов с концептуальным подходом.
структура готова под добавление программы
структура готова под добавление программы
официанты
с нуля
опытные
официанты
менеджеры
ресторанов
управляющие
владельцы
команды
открытия
Международный сервис-тренер
учеников
офлайн мероприятий
эксперт МУПИ
Изучаем цели ресторана, команду и ключевые точки.
Собираем программу под задачи и формат бизнеса.
Проводим обучение в интерактивном формате.
Закрепляем навыки в зале, отрабатываем и корректируем.
Передаем чек-листы, стандарты и поддерживаем внедрение.
средний чек
повторные визиты
коммуникация команды
качество сервиса
управление сменой
Формат зависит от задачи: от короткого интенсива до корпоративной программы с внедрением.
Да, программа собирается под концепцию, команду, уровень сервиса и цели заведения.
Да, можно обучать управленцев, линейный персонал и команды открытия в единой методике.
Стандарты сервиса, чек-листы, понятные роли, сценарии коммуникации и практические инструменты.